銀座共創ベース

2026年10月5日（月） 次のステージへ導く「経営の視座」。

上場企業経営者が講師を務める 銀座の経営者限定サロン開催 （会社名、個人名が特定されない内容にしております）

経営層が直面する5つの変革課題〜持続的成長と次世代育成の処方箋〜

Session 1：老舗企業のＩＴ刷新阻む組織の壁

老舗企業においてIT刷新が進まない根本原因は、技術的難易度よりも経営層と現場のコミュニケーション不足にあります。創業数十年を超える企業では、特定のベテラン社員が業務に合わせた独自システムを構築し、長年運用を支えている例が少なくありません。しかし、この属人化は将来の持続可能性を奪い、経営リスクへと直結します。システムを刷新するには、単なるツールの導入ではなく、現場の業務文脈を理解した上で経営戦略へと翻訳する「橋渡し役」が不可欠です。過去の成功に縛られず、経営陣と現場が共通言語で課題に向き合う姿勢こそが、変革の第一歩となります。

Session 2：組織の若返りを促す役職定年制度

組織の停滞を防ぎ成長を継続させるには、定期的な若返りと意思決定権の移譲が欠かせません。役員や事業部長が長年同じポストに留まり続けると、組織の意思決定スピードが鈍化し、若手の育成機会が失われます。これを解消するために有効なのが、役職定年制度の早期設定です。例えば50代半ばで役職を離れ現場や後進支援へ回るルールを明確化することで、必然的に次世代を育てる仕組みが生まれます。経営陣が自ら席を譲る覚悟を持ち、若い世代に早期から権限と責任を与える組織設計を行うことこそが、企業の長期的な生存戦略となります。

Session 3：過剰サービスを絶ち利益を守る術

顧客満足を追求するあまり無償で追加対応を重ねる姿勢は、企業の利益率を著しく低下させます。特に真面目な現場ほど親切心から過剰サービスに陥りがちですが、これはサービスの価値を自ら下げる行為に他なりません。経営において重要なのは、感情に惑わされずルールに基づいた案件管理を行うことです。見積段階で十分な利益率バッファーを確保し、契約範囲を超える要求には正当な追加費用を請求する規律を徹底すべきです。全員に100点満点を求めようとせず、70点の成果を健全な利益率で安定提供する仕組みが強い企業を作ります。

Session 4：経営課題を解決する実践ＡＩ活用

生成AIなどの最新技術は強力な道具ですが、単に導入するだけでは成果に結びつきません。AIを有効活用できるのは、自社の業務プロセスや構造的課題を深く理解している熟練者だけです。現場の知識がないままツールに依存しても、質の高いアウトプットは得られません。経営者が注目すべきは流行の技術そのものではなく「いかに自社のボトルネックを解決するか」という目的の明確化です。課題解決の手法としてAIを位置づけ、解くべき問いを正しく定義できる人材を配置することが、技術投資を確実な収益へと変える鍵となります。

Session 5：次世代育成と子育てに学ぶ組織論

社員の育成や組織づくりは、子育てのプロセスと多くの共通点を持っています。子供が親の思い通りには育たず、成長と共に個性を発揮するように、社員も画一的な管理では真の力を発揮しません。管理強化や過度な口出しでコントロールしようとするのではなく、本人の自主性を尊重し、成長に適した環境を整えることが経営者の役割です。短期的な数値管理にとらわれず、個々の特性を見極めて適材適所で開花させる視点を持つこと。長期的視野で次世代を見守り育てる姿勢こそが、変化に強いしなやかな組織文化を育みます。